學術界傳統上採取兩種不同的決策方法在行銷部門任教的諾頓說。一種觀點認為人們常常過於倉促地做出決定他們使用捷徑和啟發法因此很容易受到偏見和錯誤的影響。這意味著如果他們想得更多他們就會做得更好。然後還有一系列關於你應該以更合乎邏輯的方式更仔細思考的研究創建決策樹來規劃如果你想這樣做那麼你應該這樣做而不是那樣列出以下內容利弊並根據哪個列表更長做出決定等等。
然而很少有研
究考慮到過度思考決策實際上可能會導致錯誤的結果。研究人員也沒有提出一個模型來探索如何確定我們何時過度思考某個決定儘管邏輯告訴我們肯定存在這樣的事情。我們常常會把它們弄皺並扔掉因為它們並不能真正幫助我們做出決定諾頓說。比爾柯林頓因過於關注 Telegram 電話號碼資料庫 每項政策的複雜性而聞名以至於沒有做出任何決定。有一個考慮每一個細節的領導者在理論上聽起來很棒但對於推進決策來說可能不是最理想的。諾頓在從思考太少到思考太多決策的連續體中探討了這個想法這是他與杜克大學的為跨學科評論認知科學共同撰寫的一篇文章。
我們的目的不是告訴
人們他們的想法是否正確而是讓他們思考我現在應該 智利电话号码列表 做出決定我是不是想得太少了還是我想得太多了很多諾頓說。這兩者都可能導致錯誤。我們的目的不是告訴人們他們的想法是否正確而是讓他們思考我現在應該做出決定我是不是想得太少了還是我想得太多了很多這兩者都可能導致錯誤。