美好的一年。我们派出了几位 Vitalians（包括入站营销部门内外的人员）参加为期一周的来自业内一些最伟大思想领袖的启发活动。 会议结束后，我们的团队回到朴茨茅斯办公室，决心将最新、最好的入站营销趋势应用到我们的日常实践中。HubSpot 的 #INBOUND14 等会议非常适合了解最新趋势、与他人建立联系并激发创造力。但比实际参加这些类型的活动更重要的是您之后选择做什么。如果没有适当的反思，鼓舞人心的想法是毫无用处的。因此，就像任何优秀的入站营销机构一样，我们聚在一起进行会后汇报。 对于参加同一个会议（以及一些相同的会议）的这么多人来说，我们有很多值得分享和实施到我们自己的入站策略中的伟大想法。 无法简要涵盖所有内容，但以下是我们入站营销团队的一些#INBOUND14要点： Doug Ridley— 内容营销和社交媒体总监 嘿销售，我们可以成为朋友吗？ #INBOUND14 上最受关注的主题之一是营销和销售的交织。虽然两者之间曾经存在区别，但现在他们的合作比以往任何时候都更加紧密。
事实上这两个部门以偶尔频繁发生
冲突而闻名）彼此依赖。作为入站营销人员，我们的成功取决于这种有效的关系。在#INBOUND14，我们面临着一个挑战，要问自己： 集客如何支持销售？ 这个问题不一定有正确的答案，但我们认为这是制定入站策略时需要考虑的一个重要问题。在 Vital，我 越南 WhatsApp 号码列表 们发现自己与客户合作的项目超出了营销范围。入站营销人员不再可以仅仅交付内容就结束了；这个过程涉及相互理解、跨部门团队合作，甚至一些协商。 的发言者都在转发这条信息，所以它真的很卡。如果您今年不在那里，请花一点时间反思一下 – 这些关系在您的组织中如何发挥作用？ 查克·麦克马洪 — 内容经理 到达下一个弯道。 Guy Kawasaki的主题演讲为 活动拉开了序幕。对查克来说最引人注目的趋势之一是川崎传达的信息，即真正的创新意味着什么。
川崎说如果你想真正实现创新和革命
就不会改变你现在正在做的事情，你就会进入下一个曲线。” 在尝试寻找特定问题的解决方案的过程中陷入困境的情况并不少见。川崎认为，虽然大多数人都在努力改进我们已经拥有的东西，但创新是我们进入下一个曲线的时候。我们是如何从制冰到室内制冷的？或 手机列表 者从马车到汽车？当然，我们试图让事情变得更强大、更快，但在每一个历史案例中，都创造了一些全新的东西。川崎的信息告诉我们要进一步迈出一步、两步甚至三步才能跳到下一个弯道。有时，解决方案是下一条曲线本身，不一定是您要解决的原始问题的解决方案。 Crystal Paradis——内容策略师和文案 创新不等人你不应该等待它。 如果说#INBOUND14 给我们灌输了一件事，那就是我们需要创新。
