害您的声誉吗一旦您提出了棘手的问题并回答了它们您就会发现更容易做出有关您的增长战略的决策。但你如何获得这些信息呢答案是研究。通过对您的战略选择进行系统的专业研究您能够回答此类问题并发现您没有想到的见解。简而言之研究可以降低风险。虽然对研究过程的全面讨论超出了本文的范围但您可以在这篇关于应用研究来指导专业服务公司决策的文章中进一步探讨这篇文章将帮助您选择要进行的研究类型。在确定策略之前还有另一个重大决定需要做出。你将如何实施它有机增长与收购一旦确定了增长战略您可以采取两种途径来实施它。首先是有机增长。
的市场利基开发强大易于理解
头已有的资源例如技能知识经验关系和工具来增加新客户或现有客户的业务。虽然比替代方案通 贝宁 手机号码数据 过收购实现增长更慢更具进化性但从长远来看它通常也更健康更可靠更有价值。有机增长本质上反映了与您的公司相关的专业知识和价值。如果您要制定有机增长路线则需要完成五个关键任务研究您的目标客户使您的服务符合他们的兴趣和需求专注于明确的差异化优势让您在竞争中脱颖而出平衡传统营销和数字营销以便您覆盖世界各地的受众让您的专业知识在市场上可见要了解更多信息请查看我关于有机增长的博客文章或观看下面的视频博客。
域因为它们允许公司在很短
在上面的例子中新市场是否已经了解您的公司该地理区域是否存在服务不足的市场这是您现有客户需要的服务吗该服务适合您公司现有的品牌吗它会 手机列表 损这意味着通过使用您手实现增长的第二种方式是通过并购。并购有几个关键优势和一些显着的局限性。本质上你是在购买增长。这不一定是坏事。事实上并购在当今非常受欢迎尤其是在专业服务领的时间内增加新的专业知识和能力这是快速变化的经济中的强大工具。并购可以帮助专业服务组织在新市场中快速获得信誉或改变现有市场的力量平衡。
