使品牌能够通过单一平台管理其在数字货架上的各个方面。该工具将 PIM、DAM、数字目录、联合、GDSN、数字货架分析、增强内容、第三方市场和聊天功能紧密集成到一个专用的企业 SaaS 平台中。借助 Salsify，公司可以从一个地方集中和管理整个组织的产品内容，然后分析所有零售商的绩效，以便持续优化销售。 Salsify 在德勤 2019 年高科技高成长 500 强中排名北美增长最快的公司第 87 位。他们的产品被全球 80 个国家的数千家公司使用，包括可口可乐、博世、葛兰素史克、Asics、。 他们的挑战 婆罗门参前后 Salsify 的网站笨重、难以更新，并且不能很好地反映他们的品牌。他们需要一个编码干净且易于内部更新的新网站。
挑战周转时间紧迫 Salsify 在 2018 年底与 New Breed 联系，讨论重新设计的网站，他们希望在 2019 年初推出该网站，只给了大约六周的时间来完全规划、开发和推出最小可行产品（MVP）地点。 挑战 2：适用于所有网 手机号码库 站页面的灵活主模板 Salsify 想要一个网站，其中每个页面都是从单个主模板构建的，并使用拖放模块来自定义各个页面。 这样做的目标是使营销团队的所有成员都能够编辑网站，而无需开发人员的帮助。 挑战三：协作策略 Salsify 需要一个能够并且愿意与他们合作开发新网站的合作伙尽
另外，他们想要一个可以部署的站点个性化内容和基于帐户的营销未来的战略。 我们的动态流程 1. 研究买家角色 Salsify 已经有了完善的销售策略，因此 New Breed 团队熟悉了他们的产品买家 角色以及他 德国电报号码数据 们的目标和挑战。 Salsify 的目标受众非常集中，只有少数人有权购买其产品。因此，他们的入站策略必须具有高度针对性，并专注于吸引合格的潜在客户，而不是大量的潜在客户。 2、信息架构 一旦我们了解了网站的目标受众和转化对象，我们就与 Salsify 合作，确定网站的哪些部分对于 MVP 发布至关重要，
