你為誰服務是一個強大的載體可以在此基礎上建立有用的領導類型。客座教授莫德斯托麥迪克提供了從反社會到超越的六個層次的目標驅動領導力模型。關鍵概念包括問領導者最能說明問題的是你為誰服務你自己你的團隊社會這個問題的答案往往更多地揭示了領導者的情況而不是了解他們的個性特徵成就水平或他們是否是變革型領導者或交易型領導者。領導力的六個層次是反社會者機會主義者變色龍成就者建構者和超越者。
要問領導者的最核心最
能說明問題的是你為誰服務有些領導者會用流行的形容詞告訴你他們渴望成為僕人領導者。然而問題仍然存在一個僕人為誰服務為你自己為你的團體還是為社會列舉幾個選項中的三個機會主義者總是問這對我有什麼好處問你為誰服務的問題是一個強大 手機號碼庫 的載體可以在此基礎上建立有用的領導類型。基於這個想法我根據讓皮亞傑勞倫斯科爾伯格和他的同事羅伯特基根的工作構建了一個六級目標驅動型領導力模型見表。你為誰服務這個問題的答案往往更能揭示領導者的情況而不是了解他們的個性特徵成就水平或他們是否是變革型領導者或交易型領導者。
第一級反社會者這
個模型的基礎是一個不為任何人服務的人反社會者。反社會者患 马其顿电话号码列表 有精神疾病診斷與統計手冊所描述的反社會人格障礙表現出異常低的同理心破壞了自己的價值最終也破壞了他周圍的人的價值。我使用男性代名詞因為絕大多數反社會者和精神病患者都是男性。幸運的是反社會者只佔總人口的不到。
