并不是团队中的每个人都会轻易接受这个不完美的结果。评估关键结果的质量存在困难。有时如果成果不是数字指标则可能很难评估所取得成果的质量。需要很多时间。不仅在实施期间最好规划从解决方案到集成的几个块而且在操作期间也是如此。需要定期审查不同级别的结果。
敏捷和之间有什么
区别所有方法都非常接近并且可以相互补充。见的。与敏捷。敏捷是一种将大型项目分为多个短阶段冲刺 玻利维亚电话号码 的方法以灵活适应开发过程中的变化。看起来像是目标崩溃了。此外这两种方法都建立在一致性的基础上。然而这两种方法之间的区别在于目标旨在实现目标而敏捷则侧重于完成任务所需的努力。
如果使用来指导团队
确定优先事项并使用敏捷系统来处理关键举措那么这些系统可以相互补充。与。通常以具体数字来衡量并用作员 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 工的激励。另一方面专注于雄心勃勃的任务在这些任务中不可能实现的结果如果可能那么这意味着的制定不正确。因此关键成果不应与团队奖金挂钩。与。专注于设定雄心勃勃鼓舞人心的大型目标。
