关于处理结果的演示和培训课程彼此密切协调。为了进行预约，我们主要与 合作，不使用复杂的附加（报告）格式。 为每个相关人员明确后续流程的顺序：管理者和其他乘数人员了解他们的任务并拥有必要的方法和技术技能。理想情况下，以管理员角色使用的内部项目组已经获得了处理结果仪表板的高级用户知识，因此可以支持经理的分析任务。 调查数据和经理访问中组织结构的适当表示：为了让经理接受结果，数据符合部门和团队结构以及的分析可能性（例如热图或排名）至关重要人口和组织群体）可以得到充分利用。 组织挑战：截止日期提前、任务明确以及后续流程中的快速沟通 这个成功的实践例子表明，使用可以满足立即启动后续流程的所有技术要求。然而，它要求从组织角度为每个参与者明确定义后续流程。
并教授处理调查数据和系统的能力
具体而言，在准备阶段必须明确以下问题： 谁应该在后续流程中使用 中的结果和结果仪表板？为此需要进行哪些评估，即数据的 手机号码库 结构如何？何时激活对调查数据的访问？ 何时以及如何教授使用仪表板的技能以及后续流程的任务？ 调查结果何时以及如何在组织单位中传达？结果仪表板显示是否可以用于此目的，或者是否需要其他格式，例如报告？ 下图概述了使用 的理想后续流程以及相关任务。 后续工艺流程 通过有针对性的培训形式，也可以有效支持和加速这一过程。这包括由内部或 专家主导的文化辅导课程，该课程可以在调查结束后一天进行，因为可以立即进行评估。文化辅导课程是对调查数据的初步检查，从而标志着整个公司层面分析的开始。通过定义优势和行动领域来完成整体众议院结果分析，然后在内部进行沟通。
在沟通的同时调查结果的推出可以从
下面的组织级别开始，理想情况下从对负责后续和变革过程的人员进行培训开始。该培训教授处理结果仪表板的技术技能以及在团队中分 阿富汗电话号码列表 析和沟通结果的一般方法技能。然后，经过培训的乘数人员将调查结果带到各自的组织单位，并在那里启动制定改进措施的流程。 如果活动已被澄清并传达给所有参与准备的人员（后续流程的命令），则各个评估单位及其访问权限已被定义，后续流程的日期（文化辅导）会议、结果展示、组织单位的培训和研讨会）已在早期阶段确定，可以在调查完成后 2 至 4 周内开展中央后续流程活动。这使得新的调查结果得到利用，并产生制定改进措施的高度动力。也许你还记得学校里的这句话——只有当每个人齐心协力、公平分配任务、不遗漏任何人时，小组工作往往才有趣。
