通过参与制定和实现目标可以增强对共同事业的归属感。可测量性。每个目标都附有关键结果这些结果提供了明确而具体的成功衡量标准使评估目标的实现变得更加容易。适应性。响应指标的变化。通过每周和每月的对账重点始终集中在关键成果上但实现这些成果的工具发生了变化。动作的一致性。
帮助公司将不同部门
的目标与总体战略进行比较确保组织各个级别的一致性。有效的示例假设一家大型图书出版社我们不要指责努力成 伯利兹电话号码 为俄罗斯现代文学市场的领先者。但成为全国最好的出版社的目标过于模糊。成为最好意味着什么是收入受欢迎程度读者群还是其他什么显然需要明确目标确定成功实现的标准即关键结果。
不过应该不会有
太多结果。目标成为俄罗斯现代文学市场上最好的出版社。主要结果年销量达到万份。电子书销量每年增加。获得至少的 伯利兹 WhatsApp 号码列表 纸质图书市场份额。现在团队看到了目标并了解需要实现什么结果。但如何行动呢步骤是通过讨论确定的称为关键举措。每个结果都有自己的举措。例如该图将如下所示。
