那些關注總統政治的人會記得參議員約翰克里他在解釋有關伊拉克戰爭的投票後被嘲笑為反复無常實際上在我投反對票之前我確實投票支持了授權法案它。在佛羅裡達州前州長查理克里斯特經常改變顏色以至於很難準確地知道他在任何特定問題上的立場從氣候變遷到他真正屬於哪個政黨如果有的話。上述模型的前三個層級與接下來的三個層級之間存在著自然的差異。
前三個層級沒有什麼值
得慶祝的儘管第二和第三級在組織中確實比比皆是。第四五六級還有更多值得欣賞的地方。第四級成就者成功者常常用個人的成功努力來代替整體的需求。四級領導者即成就者填補了高階主管的職位。這些領導者很少無法實現自己的目標並且經常超越 電子郵件數據 銷售配額創造豐厚的利潤並且經常成為功績頒獎晚宴上的明星。用彼得德魯克的恰當說法來說成就者通常是有使命的偏執狂專注精力充沛注重結果並受到高層管理人員的高度評價。成就者一心一意地追求老闆或自己設定的目標。這就是成就者的致命弱點他們朝著一個目標奮進卻沒有太多考慮更廣泛的使命。
惠普前執行長馬克赫德
是四級領導者的典範。在他的領導下惠 秘鲁电话号码列表 普的股價上漲了一倍多但他卻為此大幅削減了公司的基礎設施和知識種子玉米。透過簡單地將研發費用從年代的削減到約卡莉菲奧莉娜馬克赫德團隊為惠普節省了約億美元大約相當於赫德去年賺取的利潤的一半。力正慢慢被削弱。世紀年代初當我問戴夫帕卡德惠普取得如此非凡業績的原因是什麼時他謙虛地回答道我想我們找到了一種方法來製造更好的產品。
