我們發現無意識的思考者形成了不受刻板印象影響的印象這顯示了一種自下而上的策略而有意識的思考者則依賴刻板印象顯示了一種自上而下的策略。也就是說當有意識地思考時參與者更依賴與刻板印像一致的訊息並抑制與刻板印像不一致的訊息。討論了印象形成的影響。
誘導獎和創新作
者利亞姆布倫特喬什勒納和湯姆尼古拉斯出版品工業經濟學雜誌即將出版抽象的我們使用英國皇家農業學會在年至年間的年度競賽中提供的技術發展獎 WhatsApp 電話號碼數據 項的數據來研究獎項對創新的影響。我們發現獎項對競爭進入的影響很大並且我們還發現了影響獎項對同期專利品質的影響特別是當獎項類別是透過嚴格的輪換計劃設定時從而減輕了它們僅針對熱門技術領域的潛在混淆效應。獎項鼓勵競爭獎牌比金錢獎勵更重要。我們觀察到的創新推動不能用現有發明活動的重新定位來解釋。
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我管理的多元文化團隊的文化價值取向的組成如何影響績效隨著時間的推移作者鄭志英和出版品組織行為雜誌即將出版抽象的這項研究調查了一種在全球工作環境中日益流行的新型團隊即自我管理的多元文化團隊。團隊文化多樣性所帶來的挑戰就會加劇進 比利时电话号码列表 而損害績效。一項針對多元文化研究團隊的縱向研究發現在團隊組成的早期階段不確定性規避平均水準較低但方差程度適中的團隊表現最佳。然而組成後四個月具有高平均關係取向水準的團隊比具有低平均關係取向水準的團隊表現更好。此外團隊成員之間關係取向的適度差異比低度或高度差異產生更好的團隊績效。這些發現表明不同的文化價值取向對自我管理的多元文化團隊的績效產生不同的影響模式取決於團隊形成的階段。
