有些人是天生的决策者。 他们看待简单问题的方式与看待复杂问题的方式相同。因此，举例来说，午餐吃什么（简单）与去哪里上大学（综合）或是否（以及何时）将新产品推向市场（商业综合）是相同的。 最终结果是：这些“天生的决策者”冲破了心理障碍，避免拖延，并相对容易地克服障碍。 虽然这样的人可能看起来超人，但他们更有可能通过知道使用哪些工具以及何时使用它们来建立信心。 这样的工具之一就是帕累托图。 对于那些想要影响高影响力、重要的组织变革的人们来说，帕累托图这样的系统是游戏规则的改变者。 本文将分享帕累托原理的起源、帕累托图的定义，并详细介绍如何制作帕累托图以提高整体效率。 什么是帕累托原则，它是如何运作的？ 19 世纪末，意大利经济学家兼工程师维尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 做出了一项震撼微观经济学世界的突破性发现。
他的发现——被称为帕累托原则
理所当然地以他的名字命名，因为它对当时的世界……乃至今天都有深远的影响。 帕累托原则指出，对于大多数结果，80% 的结果仅来自 20% 的原因。这是一个幂律分布，并不总是精确的 80/20，但通常非常接近。 帕累托原理饼图显示什么是重要的，什么是不重要的。 （图片来源） 帕累托先生注意到，意大利大约 80% 的土地只属于 20% 的人口。当他调查其他国家时，他发现 新加坡手机号码数据 也经常出现同样的分布。 经过进一步检查，他得出结论，“80/20 规则”几乎适用于所有事情。他甚至发现，他花园里仅 20% 的豌豆荚就产出了近 80% 的豌豆。 虽然帕累托原则的根源在于经济学和流程改进，但它已经融入了现代文化。 如今，在讨论提高生产率的技术时，帕累托原理经常出现。然而，有无数的例子说明它如何应用于现实世界的应用程序。
财富分配 联邦所得税缴纳
20%的美国人最终缴纳了87%的所得税） 编程错误和 bug：在 2000 年代初期，微软发现80% 的错误是由检测到的20%的 bug引起的。 软件功能：微软还发现他们的用户使用了大约 20% 的整体功能。 该原理的应用列表是无穷无尽的，很少精确到 80/20，但通常非常接近。 什么是帕累托图？ 现在我们已经对帕累托原理有了有效的理解，我们可以继 移动主管 续讨论帕累托图。 用技术术语来说，帕累托图是一种突出缺陷频率及其累积总影响的工具。 简单来说，帕累托图是一个折线图和一个条形图，显示您的努力重点和看到最显着结果的位置。 这个想法是确定 20% 的改变将产生最大的结果。这使您能够继续进行科学界所说的 PDSA 测试或计划-实施-研究-行动。 计划：创建一个测试。 要做：坚持到底。 研究：查看结果。 行动：根据您所学到的知识采取行动。 显示频率和累积百分比对比的帕累托图示例。
